预则立，不预则废!预算是盈利的灯塔，没有灯塔的指引企业发展就会存在风险，经营管理者不仅要懂预算，还要做好预算的执行与落地考核。本课程让贾卒教授带你系统读懂全面预算管理，解决你企业在导入全面预算中会遇到的大部分难题，打造高效执行团队，使企业走向持续赢利。
讲师简介： 贾卒 国内知名的投资与财务管理战略专家，资深财务管理专家，教授、高级经济师、注册顾问师、高级会计师，在多家上市公司，以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。 贾老师在企业财务战略规划、全面预算管理、财务管控、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。 曾培训辅导过的企业：美的集团、华为集团、中国造船厂、满京华投资集团、广西电力集团、中国移动、招商银行、TCL、三九集团、香江集团、康佳集团、娃哈哈集团、七匹狼服饰等企业。
课程大纲： 一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来 1、年末企业一定要做这几项决策 2、好开头是成功的一半 3、运筹帷幄，决胜来年 4、想要执行力,先做预算管理 5、案例分析：卓越企业的预算管理 二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险 1、企业盈利从预算开始 2、导入预算管理应注意那些问题 3、全面预算管理的流程与编制方法 4、责任博弈与资源平衡 5、案例分析：如何导入预算管理 三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵 1、预算方案审查 2、营造钢柔相济环境，培养预算管理干部 3、预算差异处理与执行控制 4、预算执行评价与调整 5、案例分析:全面预算报告该说明什么 四、只做预算不考核，预算是空中楼阁 1、支撑考核的管理系统 2、预算的绩效指标考核方案 3、绩效工资与激励政策设计 4、预算管理落地——开好经营业绩考评会 5、案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮
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