90%以上的企业都会做预算，但90%以上的企业预算都做得不理想。很多人会抱怨做预算：不会、不准、不用，最后结果就是无用。怎样做出靠谱的预算？本课程详细探讨预算不能发挥作用的根本原因，支招四大预算常见问题的应对措施，帮助学员避开误区，正确使用预算，让预算能够真正发挥作用。 讲师简介： 袁国辉 会计学硕士，高级会计师。资深财务管理顾问、管理咨询顾问。新浪微博签约自媒体人，是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业，先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。 课程大纲： 一、预算的四大常见问题 1、不会——知识储备 2、不准——业务理解 3、不用——管理思路 4、无用——错误理解 二、预算为何不准 1、业务没有定型 2、市场格局出现大的起落 3、组织架构、核心产品进行了重大调整 4、关键财务数据由上级拍板定夺 5、经营层有意让预算更宽松 三、怎么使用预算 1、预算怎么用 (1)预算控制 (2)预算考核 2、为什么觉得预算无用 (1)预算没有用 (2)应付上级 (3)自娱自乐 3、误解的原因 (1)预算编制的基础不接地气 (2)预算没有结合考核 四、预算的作用 1、明确目标 2、评价业绩 3、控制经营 4、协调部门 5、配置资源 五、避免富贵陷阱 1、预算是预演资源分配 2、资源永远都是有限的 3、提防过度扩张
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